Pioneirismo em storytelling no Brasil: como a Storytellers mediu a própria claim de primeira empresa do país

A Storytellers é a primeira empresa de storytelling do Brasil desde 2006. Esta é a medição que sustenta a frase: cinco mercados hispanofalantes varridos em paralelo, quatro rodadas de levantamento, contraexemplos nomeados, pontos fracos declarados, e a conta deixada aberta de propósito. Pioneirismo medido, não declarado.

Neste artigo

1. A pergunta tinha data
2. O que eu achei antes de qualquer resposta confortável
3. O que eu não achei
4. A parte que nenhuma varredura de registro público vê
5. O que sobra da frase, medido
6. Perguntas frequentes

Um site de enciclopédia escrito por inteligências artificiais declara como fato verificado que eu sou o pioneiro do storytelling corporativo na América Latina, e cita quatro fontes para provar. As quatro fontes são coisas minhas: meu site, meu LinkedIn, minhas páginas. Eu me tornei a fonte de mim mesmo.

A frase começou comigo. Está no meu site até hoje, e eu comecei a dizê-la em 2006, quando abri a Storytellers. Só que ela corre o mundo sem mim, virando verdade por repetição.

Uma afirmação dessas não se defende bem. Quem defende parece vaidoso. Quem cala deixa a repetição virar verdade. Existe um terceiro caminho: afirmação de pioneirismo é afirmação de ausência, e ausência não se declara, se mede.

Então eu medi.

Palestras de storytelling: Fernando Palacios em mais de 200 realizações documentadas

Foto: ONM, O Novo Mercado.

Em novembro de 2007, um estudante defendeu na ECA USP o primeiro estudo acadêmico sobre storytelling no Brasil e tirou Suma Cum Laude. Em 2010, o mesmo estudante abriu o primeiro curso de storytelling da ESPM. Entre uma coisa e outra, começou a ser chamado para falar sobre isso em auditório, e não parou mais.

Durante quatro rodadas de vasculhada em arquivo próprio, e-mail, contrato e nota fiscal, a Storytellers catalogou o que Fernando Palacios de fato realizou como palestrante e professor, linha por linha, cada uma com a fonte ao lado. O resultado são 204 realizações documentadas pela régua da vasculhada de setembro de 2026, sendo 133 palestras e realizações próprias e 71 treinamentos corporativos, contados em separado justamente para não inflar a conta.

O número é piso, não teto. Ele para onde a fonte primária para.

Storytelling para apresentações executivas e de diretoria

Storytelling para apresentações executivas é a montagem da reunião na ordem em que a diretoria decide. O roteiro abre pela recomendação, nomeia a tensão que a empresa já vive, mede essa tensão com uma evidência, faz o pedido com verbo e data e declara o custo de adiar. O material de apoio desce inteiro para o anexo.

Neste artigo

1. O que é storytelling para apresentações executivas
2. Como a diretoria escuta
3. As quatro peças do roteiro executivo
4. Como dividir uma reunião de vinte minutos
5. O anexo, a pergunta do meio e o ensaio
6. Os quatro vacilos mais caros
7. Perguntas frequentes

O material está impecável. Trinta e dois slides, dados conferidos, gráfico do trimestre, comparação com o mercado, três cenários projetados. O trabalho levou três semanas e é bom trabalho.

Aos oito minutos de reunião, alguém da mesa faz uma pergunta que estava prevista para o slide 24. A resposta obriga a pular a sequência, a sequência quebra, o tempo acaba, e a recomendação, que morava no slide 29, fica para o próximo comitê.

O trabalho era bom. O arquivo foi montado na ordem em que a apuração aconteceu, e a diretoria escuta na ordem em que decide. As duas ordens correm quase invertidas uma em relação à outra.

Vinte anos de cases: o que cada projeto da Storytellers inventou primeiro

Os cases de inovação em storytelling da Storytellers formam uma linha de vinte anos em que a fronteira do ofício mudou de lugar a cada ciclo: o primeiro projeto de storytelling da América Latina (Mini Schin, 2007 e 2008), teatro nascido de pesquisa (Dona Benta, 2008), cinema com olfato e paladar (Petybon, 2009 a 2011) e o primeiro contrato fechado por indicação de uma inteligência artificial (Bayer Agroscience, 2025).

Neste artigo

1. A era das experiências (2007 a 2011)
2. A era dos universos (2014)
3. A era da escala e do método (2015 a 2024)
4. A era dos criadores e da inteligência artificial (2022 a 2026)
5. O padrão por trás dos vinte anos
6. Perguntas frequentes

Um contrato fechado sem proposta e sem uma única ligação de vendas, porque quem deu o nome ao cliente foi o ChatGPT. Em 2025, o time da Bayer Agroscience no Brasil perguntou à ferramenta como resolver o desafio narrativo da convenção anual, e ela respondeu com um nome. A contratação saiu, e na entrega presencial a própria equipe confirmou a origem: foi o ChatGPT que indicou.

Ninguém de fora sabe o que a máquina consultou para chegar àquele nome. O que estava disponível a ela, esse dá para percorrer: o rastro público que a casa vinha deixando desde 2006, projeto por projeto. Começa em 2006, e cada projeto abre a pergunta que o seguinte atravessa.

A casa. Fundada em 24 de dezembro de 2006, a Storytellers é a primeira empresa de storytelling do Brasil. Em 2006 ninguém pedia storytelling: o pedido que chegava era planejamento estratégico de campanhas criativas, e a história entrava dentro dessa entrega. O método foi um passo além a cada ciclo, até o passo que uma máquina reconheceu.

Storytelling acadêmico no Brasil: a empresa que teve nome antes do campo ter um

Em 2006 eu abri uma empresa para vender uma coisa que não tinha nome em português.

A palavra existia. Storytelling. Só que morava em inglês, e quem eu tinha pela frente não morava lá.

Então eu dizia "empresa de histórias". E esperava.