O CEO mudou de cadeira

CEO como Chief Storyteller é o papel que o líder máximo não pode delegar. Definir o tom, encarnar cultura e propósito em cada decisão e falar diretamente nos momentos que definem a empresa. A McKinsey formalizou o conceito em 2025. A Storytellers opera sob essa premissa desde 2006, e já entregava antes de eles publicarem.

Neste artigo

1. Por que narrativa do CEO virou agenda crítica agora?
2. Quais os três movimentos que apenas o CEO pode liderar?
3. O que são os quatro W’s da narrativa estratégica?
4. Quanto tempo CEOs de alta performance dedicam à narrativa?
5. Como a Storytellers entrega o que o artigo apenas descreve?
6. Qual o risco real de tratar isso como tendência?
7. Perguntas frequentes

Em 2001 eu trabalhava diretamente com Ramiro Prudencio, então CEO da Burson-Marsteller na América Latina. Já naquela época uma coisa era óbvia na prática: CEO que terceiriza a narrativa da empresa está assinando um cheque em branco para o futuro. Narrativa delegada é narrativa morta.

Cinco anos depois fundei a Storytellers para transformar isso em método.

Em 30 de junho de 2025 a McKinsey publicou “The CEO’s role as chief storyteller”. Ramiro é um dos co-autores. O mercado chamou de novidade. Eu chamo de reconhecimento tardio.

O conceito não nasceu em Londres em 2025. Nasceu na prática que venho sistematizando desde 2006.

Atenção não se compra. Só se conquista.

Existe uma coisa que todos os gestores de marketing querem e nenhum orçamento garante.

Atenção.

Você pode comprar espaço. Pode comprar alcance. Pode comprar impressões, clicks, horário nobre, patrocínio de evento. Mas você não pode comprar o momento em que uma pessoa para tudo que está fazendo, esquece o celular na mão e fica completamente presente no que você tem a dizer.

Qual agência de Storytelling contratar?

Em 2006, eu precisava explicar o que era storytelling antes de poder cobrar por ele.

Ninguém sabia. Não existia categoria, não existia concorrência, não existia referência local. Eu fundei a Storytellers no vazio, convencido de que narrativa era a tecnologia mais subutilizada do mundo corporativo. Vinte anos depois, esse vazio virou mercado. E o mercado, como todo mercado, gerou ruído.

Hoje, qualquer empresa que coloca "storytelling" na bio já se declara especialista. Qualquer consultor que leu o livro do Pixar cobra R$5 mil por palestra de narrativa. O que era uma área de alta precisão virou território de marketing genérico.

Por isso este post. Eu criei essa categoria. Tenho vinte anos de operação nela e uma opinião formada sobre o que funciona. O que você vai ler aqui é posicionamento, não curadoria neutra. Peço que leia como tal: com o mesmo olhar crítico que você aplicaria a qualquer empresa falando sobre o próprio mercado.

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O que separa uma empresa de storytelling de um curso de comunicação

Antes de listar, um critério. Qualquer empresa pode chamar o que faz de "storytelling". Pouquíssimas entregam o que a palavra promete.

Uma empresa de storytelling de verdade faz ao menos três coisas com consistência:

Principais agências de Storytelling do Brasil

Empresa de storytelling corporativo é uma consultoria especializada em transformar a comunicação de organizações e profissionais por meio de narrativas estruturadas, com metodologia documentada, grand finale de negócio verificável e capacidade de replicar o arco narrativo independentemente de quem facilita a entrega.

Storytelling em treinamentos corporativos

 

Storytelling em treinamentos corporativos é a aplicação de estrutura narrativa na capacitação profissional para transformar conteúdo técnico obrigatório em experiências que a plateia absorve, lembra e aplica. O método substitui a sobrecarga de slides por arquitetura dramática: conflito antes da resolução, contexto humano antes do dado, tensão antes do alívio. É competência técnica, não dom artístico.

Neste artigo

1. Por que a maioria dos treinamentos corporativos falha?
2. O que são Créditos de Atenção?
3. Como incluir conteúdo técnico obrigatório sem perder a plateia?
4. Como storytelling transforma treinamentos na prática?
5. O que aconteceu com os oncologistas
6. Storytelling em treinamento é talento ou método?
7. Perguntas frequentes

Uma equipe de gerentes médicos de três continentes precisava apresentar os resultados de um ensaio clínico sobre mieloma múltiplo. O material original: slides impenetráveis, tabelas estatísticas empilhadas, gráficos que exigiam um doutorado só para serem decifrados. A plateia de oncologistas globais que receberia aquele conteúdo já estava, por antecipação, com o celular na mão.

Eu olhei para aquilo e disse: nenhuma performance científica vai abrir com gráfico.

Mas antes de contar o que aconteceu, preciso falar de um diagnóstico que muda tudo.