Como acompanhar a inteligência artificial no trabalho

A trilha aberta rende para quem começa a andar.

Acompanhar a inteligência artificial no trabalho é usar os caminhos que já estão disponíveis e ajustar a rotina a cada mudança, sem esperar uma previsão segura sobre a próxima ferramenta. No corte 4 do episódio 5 do Podcast Autoria, Raigna Vasconcelos e Fernando Palacios comparam quem corre na trilha aberta por outros com quem adia a caminhada.

Raigna Vasconcelos se apresenta como parte de uma geração que aprendeu a trabalhar muitas horas, fazer carreira e querer mais. Ela observa que a geração seguinte mede o sucesso de outro jeito e liga essa mudança ao que chama de novo modelo de trabalho, o das inteligências artificiais.

Na conversa com Fernando Palacios, no episódio 5 do Podcast Autoria, a farmacêutica se inclui entre os que vieram da era da internet discada e se adaptaram a cada mudança desde então. A pergunta que atravessa o trecho é como acompanhar uma tecnologia que ninguém consegue prever.

Conteúdo técnico em saúde: explicar tudo afasta o leitor?

Informação correta ainda precisa chegar a quem lê.

Adaptar conteúdo técnico em saúde ao canal é manter a informação correta e reorganizá-la para a situação de leitura de quem recebe, seja um material de consultório, uma sequência de stories ou um e-mail. No corte 3 do episódio 5 do Podcast Autoria, a farmacêutica Raigna Vasconcelos descreve o impulso de explicar tudo e o pedido que faz a um agente de IA para adaptar o texto.

Raigna Vasconcelos vai preparar um material que será entregue num consultório médico. Ou uma sequência de stories. O formato muda, e a cobrança que ela descreve continua a mesma: deixar tudo bem explicado. Se algum parâmetro fica de fora, vem o desconforto de quem sente que não foi verdadeira com o leitor.

No episódio 5 do Podcast Autoria, a farmacêutica conta a Fernando Palacios como esse cuidado pesa na hora de escrever. Quem trabalha com conteúdo técnico em saúde reconhece o impasse: o profissional enxerga cada ressalva, e o leitor precisa de um caminho para acompanhar.

Storytelling é técnica ou dom? Os mesmos fatos, outra ordem

A mesma história muda de força conforme é contada.

Storytelling como técnica é o trabalho de reorganizar fatos verdadeiros, escolher o ângulo e o gancho de uma história com procedimentos que podem ser aprendidos, ensinados e registrados. No corte 2 do episódio 5 do Podcast Autoria, Fernando Palacios defende essa leitura e Raigna Vasconcelos descreve o efeito de ouvir a própria história recontada, com os mesmos fatos em outra ordem.

Nos cursos que dava na ESPM, Fernando Palacios abria a primeira aula com uma afirmação que, segundo ele, muita gente ainda desconhece: storytelling é técnica. Para sustentar a ideia, mostrava centenas de livros que ensinam a escrever peça de teatro, roteiro de cinema e literatura.

No episódio 5 do Podcast Autoria, a afirmação volta com um nome novo. Assim como a programação ganhou o vibe coding, diz Fernando, a narrativa caminha para um vibe storytelling, e a farmacêutica Raigna Vasconcelos reconhece a ideia numa experiência pessoal.

Storytelling para liderança: como executivos usam narrativa para liderar

Storytelling para liderança é o uso de estrutura narrativa por executivos para transformar uma decisão de negócio em ação distribuída. O líder escolhe conflito, personagens e próxima cena, e a equipe sai da conversa sabendo qual papel executa a partir de segunda-feira. É trabalho de escrita e de repetição, feito antes da fala e revisado quando o time muda.

Neste artigo

1. O que é storytelling para liderança
2. Por que a mensagem chega diferente em cada área
3. Os três materiais que todo executivo já tem
4. A fala de liderança em três movimentos
5. Onde a mesma história circula
6. Quatro armadilhas comuns
7. Como saber se a narrativa pegou
8. Perguntas frequentes

Um diretor anuncia a virada de estratégia com slide, dado e convicção. No mês seguinte, as sete áreas continuam executando o roteiro do ano anterior, agora com vocabulário atualizado. O conteúdo estava correto e a informação circulou. O que faltou foi papel: quem faz o quê, contra o quê, a partir de quando.

Essa distância entre falar e mobilizar é o território do storytelling para liderança. Ele trata a comunicação do executivo como projeto de escrita, com material de origem, estrutura e revisão.

Como usar agentes de IA para aplicar seu conhecimento

O mesmo agente pode dar aula ou trabalhar no seu projeto.

Usar um agente de IA para aplicar conhecimento é pedir que ele trabalhe com técnicas já organizadas sobre um projeto concreto, como montar uma sequência de histórias, depois de receber os dados desse projeto. No corte 1 do episódio 5 do Podcast Autoria, Fernando Palacios descreve essa dupla função dos agentes que construiu, ensinar e aplicar, e Raigna Vasconcelos mostra como faz o pedido prático.

Uma década atrás, na leitura de Fernando Palacios, a tecnologia mexia com a camada da informação: organizar dados, montar bancos, estruturar o que já existia. Agora a inteligência artificial chega à camada de cima, a do conhecimento, onde está o jeito que cada especialista encontrou de dar sentido às informações.

É nesse ponto do episódio 5 do Podcast Autoria que a conversa com a farmacêutica Raigna Vasconcelos passa pela saúde. Os dois concordam que o pessoal da área está atento ao que acontece, e Fernando acrescenta médicos, artistas e roteiristas à lista de quem está com o mundo chacoalhado, na expressão dele.